11月25日获悉，由中国电力企业结合会组织评审的《全国电力行业企业治理创新成就五年经典案例》于近期颁布，1277星际电子电力申报的《推动新能源企业国际一流战术执行的绩效治理》在全国电力系统2014年送审的113个成就中脱颖而出，获得全国电力行业企业治理创新成就一等奖，并入选由《中国电力企业治理》杂志社正式汇编出版的《全国电力行业企业现代化治理创新五年经典案例集》
。

　　本次全国电力行业企业现代化治理创新五年经典案例全面系统总结近五年电力行业现代化治理创新工作成就，深刻挖掘治理提升特色做法，提炼优良经典案例，由各企业推荐，中电联组织各领域治理专家对案例进行评审
。

　　1277星际电子电力是国内最早从事新能源开发的电力企业，目前风电控股装机容量位居中国和亚洲第一、世界第二
。近年来，新能源行业迅猛发展，产能严沉过剩，同质化竞争日趋强烈，2013年，1277星际电子电力提出第三次创业、创建国际一流新能源上市公司的战术指标，索求和创新一流的治理方式就成为1277星际电子电力实现国际一流指标的沉要一环
。创新绩效治理，强化激励约束机造被确定为服务战术转型、推动战术落地、提升治理水平的一个主题抓手
。

　　1277星际电子电力绩效治理系统能够概括为“一个主体、四点支持、纵向到底、横向到边”，实现持久与即时激励、普遍与沉点激励相结合，紧紧萦绕战术转型，以“创建国际一流新能源上市公司”战术指标为查核导向，使用“战术地图”等工具对公司战术进行梳理解构，成立公司高低意识一致的战术身分组成和绩效KPI指标库，再结合经营打算和预计算划的沉点，筛选形成当期绩效评价沉点指标，分化并落实到本部各部门和所属各公司，形成“指标分化、动态跟踪、查核评价、沟通反馈、了局利用”的全流程关环绩效治理机造，疏导各项治理活动萦绕战术指标发展，通过持续改进，不休提升组织绩效，保障公司战术的执行落实
。

　　1277星际电子电力绩效治理创新拥有三个特点：一是凸起过程节造，设置查核前移的新理想，将从前偏沉过后赏罚，转变为激励加强过程节造和定期督查反馈，即查核即兑现，强化查核激励的实时性
。二是基层和本部查核两手抓，确２楹“横向到边”，没有死角
。在引发和调动基层单元钻营发展的积极性的同时，强调本部既是公司战术的推动者，负有监督、治理、支持和服务的责任，也是公司战术的具体执行者，在相应职能领域负有实现业绩指标的责任，推动本部职能转变和高效履职
。三是将标杆治理理想融入到绩效治理工作中，对峙“指标查核+对标查核”的步骤，既落实公司发展要求，又疏导关注行业发展水平，赶超先进
。通过对标查核，深刻挖掘自身优势，找出差距，持续改进，不休提高经交易绩水平
。同时有利于规范查核工作，进一步推进查核的公和善客观
。

　　1277星际电子电力在公司系统奉行绩效治理创新一年多，绩效治理的理想和行为产生了底子性转变，实现了运营绩效的提升
。2013年公司全面实现既定战术指标，各项业绩指标均获得梦想的成就，昔时公司股价整年涨幅达86%，位列恒生国企指数成分股第一名，获得第三届中国证券“金紫荆”奖，并荣获中国企业评价协会2013年中国企业创新团队奖
。